Méthodes agiles

Nos formations

De la maintenance d'une application à l'organisation agile d'une entreprise, Versusmind met son expérience à votre service afin d’optimiser l’utilisation de ces méthodes. Celles-ci permettent l'amélioration de la productivité et des coûts de développement, mais aussi de la qualité de production, et satisfairont ainsi les différents utilisateurs et parties prenantes.

Avec notre plan d'accompagnement, présenté ci-dessous, améliorez votre agilité et la satisfaction de vos clients finaux en un temps record. 

Pour qui ?

Notre offre de formation cible les développeurs de logiciels et chefs de projet. Toutefois, nous accompagnons les architectes, testeurs, futurs Scrum Master, responsables méthodes/qualité... 

Nous contacter

Notre offre

5 jours - Définition du plan d'accompagnement :

  • Audit de l'existant
  • Définition des objectifs stratégiques
  • Déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels mesurables
  • Analyse des risques
  • Rédaction du plan d'accompagnement

2 jours - Constitution de l’équipe :

  • Définition et attribution des rôles et responsabilités (RACI)
  • Sélection des bonnes pratiques à mettre en oeuvre en fonction du contexte
  • Evangélisation des parties prenantes
  • Formation de l'équipe

1 jour - Définition des indicateurs :

  • Choix des indicateurs en fonction des objectifs (qualité, productivité,...)
  • Définition des modalités de mise à jour des indicateurs
  • Création d'un tableau de bord de reporting

 

 

2 jours - Initialisation du référentiel d’exigences (backlog) :

  • Initialisation des User Stories
  • Valorisation et priorisation des User Stories 
  • Définition des conditions d'acceptation
  • Définition du plan de release

5 jours - Préparation des sprints “de production” :

  • Installation de l’équipe
  • Mise en place des rituels
  • Mise en place de l'infrastructure
  • Construction des environnements
  • Initialisation des outils

5 à 10 jours - Accompagnement lors de l'exécution des sprints :

  • Accompagnement des acteurs
  • Apport de solutions aux eventuels problèmes
  • Étude des indicateurs en fin de sprint
  • Boucle d'amélioration continue
  • Mise à jour du plan d'accompagnement
  • Préparation du sprint suivant

Consultants

L'ensemble de ce département est supervisé par Alexandre, 12 ans d'expérience dans l'application de différentes méthodes agiles pour des projets de tous types et de toutes tailles. Ses références : La Poste, Total, Volkswagen, PSA, RATP ou encore EDF. 

En savoir plus

Pour plus d'informations concernant nos prestations ou nos tarifs, n'hésitez pas à nous contacter. 

  • Versusmind, 20 rue Isabey, 54000 Nancy
  • 03.83.27.22.03
  • info[at]versusmind.eu

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